"在企业内部，只有成本。”这是美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对我们的启示。加强成本控制与管理，树立多层次的成本意识，提高企业竞争力是企业更紧迫、更核心的问题之一。关于成本控制和管理体系建设，休闲食品加盟行业有一个标杆性品牌——零食多。

作为一个休闲食品加盟的明星品牌，零食多的成本管理已经十分成熟，它的低成本包括时间低成本和金钱低成本。“给我们七天时间，我们就能创造一家新潮零食铺子。”零食多专业团队负责人告诉我们，他们协助加盟商选址、装修，一气呵成，极大降低了时间成本。在管理和服务上，零食多也一直推崇高效运作的原则。搭乘互联网的快车，零食多的管理在很大程度上实现了网络化和数据化，随时随地都能掌握店铺店铺信息，都能解决各方面的难题。只要一分钟，零食多的服务人员就给你回应，只要一小时，零食多提出解决方案，只要一天零食多完全解决问题，就是这样的高效率的运作模式，才使零食多节省了大量的时间成本。

“我们的加盟费是更低的，零食多坚持用更低的成本，实现创收。”零食多负责人说出了零食多另一个特征。除了加盟费在行业内处于低标准之外，零食多始终采用原产地培育和基地采购的方式，上万平米的自有工厂，这在极大限度上减少了产品的成本，使加盟商直接从工厂进货，免去了中间成本，这在很大程度上缩减了金钱成本。

六年以来，零食多已经帮助过下岗职工、应届毕业生、进城闯荡的农村青年等等低收入群体实现了创业梦想，帮助他们走出了困境，开店当老板。